Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:
"Wenn Du entdeckst, daß Du ein totes Pferd reitest, steig ab."
Doch im Berufsleben versuchen wir oft andere Strategien, nach denen
wir in dieser Situation handeln, wie z.B.:
- Wir besorgen uns eine staerkere Peitsche.
- Wir wechseln die Reiter.
- Wir sagen: "So haben wir das Pferd immer geritten."
- Wir gruenden einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
- Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde
reitet.
- Wir erhoehen die Qualitaetsstandards fuer den Beritt toter Pferde.
- Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
- Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
- Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
- Wir aendern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
- Wir kaufen Leute von ausserhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
- Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller
werden.
- Wir erklaeren: "Kein Pferd kann so tot sein, daß man es nicht noch
schlagen koennte.
- Wir machen zusaetzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes
zu erhoehen.
- Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
- Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen laesst.
- Wir erklaeren, daß unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot
ist.
- Wir bilden einen Qualitaetszirkel, um eine Verwendung fuer tote
Pferde zu finden.
- Wir ueberarbeiten die Leistungsbedingungen fuer Pferde.
- Wir richten eine unabhaengige Kostenstelle ein.